江天智云携手山西高义钢铁,以“四步法”破解备件物料管控难题

林闵
2026-06-05



近日,山西高义钢铁有限公司(以下简称“高义钢铁”)与天津江天智云科技有限公司(以下简称“江天智云”)正式达成合作,双方将围绕钢铁企业备件物料管控的痛点,共同推进备件数字化精益管理平台建设。本次合作以“物料标准、需求合理、智能分析、库存可控”为核心目标,旨在通过主数据治理与AI算法赋能,帮助高义钢铁实现备件管理的降本增效与精细化升级

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项目启动会现场

痛点聚焦:物料标准化—备件精益管理的首要关口


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作为一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢及深加工为一体的大型民营钢铁联合企业,高义钢铁在备件管理领域面临行业普遍性挑战:物料编码不统一、一物多码现象突出,信息散落于不同业务系统,需求申报依赖经验判断。备件从计划、采购到入库、上机,每个环节都有数据,却因缺乏统一标准和智能化诊断工具而形成数据孤岛。物料标准化是精益管理的“**粒扣子”,只有先扣好它,后续的库存优化、成本分析才有坚实根基。

对症下药:江天智云“四步法”构筑物料管控闭环


针对高义钢铁的核心诉求,江天智云以“主数据+AI算法”为双轮驱动,围绕四大目标设计实施方案,形成从物料治理到库存可控的全链路闭环。

01

物料标准——让每一颗螺丝钉都有“数字身份证”

依托江天智云旗下艾钢云备件管理平台内置的钢铁行业物料标准化模型,协助企业对现存物料主数据进行清洗,通过AI自动识别重复物料、规范分类、提示参数缺失,从源头解决“一物多码”。同时建立新增物料审批流程,筑牢数字化精益管理的“数据底座”。

02

需求合理——让采购计划从“经验”走向“预警”

将需求管控前置。系统根据历史消耗、库存水位自动生成需求建议,在申报环节智能预警重复采购、超量采购并自动平衡,变被动响应为主动防御,有效减少非计划性采购。

03


智能分析——让过程指标“说话”,问题无处藏身

提供覆盖物料、需求、库存等多维度的过程指标监控与智能分析。实时跟踪关键KPI,异常时触发预警推送;同时构建对标分析模型,支持物料、库存、领用等维度的横向对比与纵向追溯。

04

库存可控——降低资金占压,杜绝“新呆滞”

通过物料拉通与实时监控,对积压库存动态预警,辅助企业及时处理呆滞物料;利用智能备货提醒和呆滞物料盘活策略,防止新增呆滞,有效释放库存资金占压。


落地保障:专业化实施服务确保项目实效


艾钢云依托标准化实施服务体系,确保平台功能与客户实际业务深度融合:

  • 协助客户与现有ERP等系统数据对接;

  • 派遣专业项目团队进驻现场,完成需求匹配、系统配置、数据初始化等全流程实施;

  • 提供系统培训及平台备件标准主数据调用服务,配置主数据持续优化顾问在线支持。

  • 配备设备管理团队在线服务,为客户长期精益管理提供持续动力。

展望:从“物料管控”到“价值共创”


此次合作是江天智云在山西区域市场取得的又一重要突破。高义钢铁以物料标准化为切入点,打牢数字化精益管理基石;艾钢云以“主数据+AI”能力,帮助企业实现从问题诊断、过程预警到库存优化的全链条智能化。


未来双方将不断扩展合作深度,在备件需求预测、供应商协同、全生命周期成本分析等领域持续探索,共同打造钢铁行业备件数字化精益管理新标杆。


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